2020年上半年，抗击疫情成为全球话题。在疫情影响之下，整体经济增速放缓、行业竞争加剧。历正科技在公司领导、全体员工的努力下，紧密围绕着公司既定的战略规划开展工作，对外积极做好市场营销渠道深化、品牌提升，对内做好产品创新、能耗降低，努力提高管理运营水平，虽然遭受疫情的影响，但公司在2020上半年仍然取得了不错的经营业绩。为总结经验，查找不足，进一步提升生产经营效益，更好的开展下半年度的各项工作。7月14日上午，历正科技召开2020上半年度工作总结大会，公司、公司中层以上骨干及全体员工参加了此次会议。会议由公司总经理雷嘉宾主持。

会上，公司总经理雷嘉宾对公司2020年半年来的发展进行了全面、客观的总结，同时提出了公司下半年的发展思路，作出工作部署，制定了经营工作目标。

一、认真总结，认清形势，优化下半年工作部署

各部门要针对上半年工作情况分别召开总结会议，找出问题节点，对照年初制定的计划逐个、逐项分析数据，修改、优化计划，并将任务、责任落实到人。在疫情这个大的客观条件下，会给公司下半年的整体工作进度带来影响，每个部门必须根据年度总目标优化调整计划，合理部署。

后勤部门要结合自己实际，对接一线生产部门。在抓管理，强要求的同时，大力提升服务心态和姿态，杜绝因服务不到位，影响一线部门的生产计划及工作进度。技术部门要以市场需求为基准，紧紧围绕市场需求进行技术变革，以技术支撑市场营销工作，从而实现下半年的销售目标。

二、认真学习，加强业务流程，切实提高执行力

学习专业知识，提高专业技能，及时更新标准规范，更快适用无人机反制行业发展，干好本职工作。并重视过程管理。每一项业务都有管理过程，每个过程都应当建立相应的标准；每个标准都应有监督、有考核，以纠正偏差，提高执行力。目前，流程管理在各部门内部管理强度弱、不健全，造成了许多工作不明确、不清楚、执行力弱、执行忙乱等现象。没有编制部门执行过程的要尽快完成，提高工作执行力。

三、严抓安全质量，铸就历正品牌

无论任何时候，都应将安全质量作为企业发展的生命线，作为打造历正品牌的基石。 

雷嘉宾要求全体职工要干好本职工作，增强工作责任感，增强企业荣誉感。在行动上、思想上与企业集团公司保持一致；对外沟通协调，要时刻维护公司形象。一言一行既体现了个人素质，也代表着公司形象。雷嘉宾希望参会人员要全面理解会议精神、改革精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准发展方向，创造性的开展工作。
雷嘉宾强调，2020年下半年，只要我们树立坚定的决心，放下架子、扑下身子，牢记工作目标，严格落实工作计划，解放思维模式，不断创新，就一定能完成年度工作任务。