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历正科技召开2020年上半年工作总结大会

作者:admin   发布时间:2020-07-15 15:30   浏览:

2020年上半年,抗击疫情成为全球话题。在疫情影响之下,整体经济增速放缓、行业竞争加剧。历正科技在公司领导、全体员工的努力下,紧密围绕着公司既定的战略规划开展工作,对外积极做好市场营销渠道深化、品牌提升,对内做好产品创新、能耗降低,努力提高管理运营水平,虽然遭受疫情的影响,但公司在2020上半年仍然取得了不错的经营业绩。为总结经验,查找不足,进一步提升生产经营效益,更好的开展下半年度的各项工作。7月14日上午,历正科技召开2020上半年度工作总结大会,公司、公司中层以上骨干及全体员工参加了此次会议。会议由公司总经理雷嘉宾主持。
 


       会上,公司总经理雷嘉宾对公司2020年半年来的发展进行了全面、客观的总结,同时提出了公司下半年的发展思路,作出工作部署,制定了经营工作目标。
一、认真总结,认清形势,优化下半年工作部署
       各部门要针对上半年工作情况分别召开总结会议,找出问题节点,对照年初制定的计划逐个、逐项分析数据,修改、优化计划,并将任务、责任落实到人。在疫情这个大的客观条件下,会给公司下半年的整体工作进度带来影响,每个部门必须根据年度总目标优化调整计划,合理部署。
        后勤部门要结合自己实际,对接一线生产部门。在抓管理,强要求的同时,大力提升服务心态和姿态,杜绝因服务不到位,影响一线部门的生产计划及工作进度。技术部门要以市场需求为基准,紧紧围绕市场需求进行技术变革,以技术支撑市场营销工作,从而实现下半年的销售目标。
、认真学习,加强业务流程,切实提高执行力
       学习专业知识,提高专业技能,及时更新标准规范,更快适用无人机反制行业发展,干好本职工作。并重视过程管理。每一项业务都有管理过程,每个过程都应当建立相应的标准;每个标准都应有监督、有考核,以纠正偏差,提高执行力。目前,流程管理在各部门内部管理强度弱、不健全,造成了许多工作不明确、不清楚、执行力弱、执行忙乱等现象。没有编制部门执行过程的要尽快完成,提高工作执行力。
三、严抓安全质量,铸就历正品牌
       无论任何时候,都应将安全质量作为企业发展的生命线,作为打造历正品牌的基石。

 


       雷嘉宾要求全体职工要干好本职工作,增强工作责任感,增强企业荣誉感。在行动上、思想上与企业集团公司保持一致;对外沟通协调,要时刻维护公司形象。一言一行既体现了个人素质,也代表着公司形象。雷嘉宾希望参会人员要全面理解会议精神、改革精神,以这次大会为动力,创新工作思路,正确分析形势,找准发展方向,创造性的开展工作。
       雷嘉宾强调,2020年下半年,只要我们树立坚定的决心,放下架子、扑下身子,牢记工作目标,严格落实工作计划,解放思维模式,不断创新,就一定能完成年度工作任务。